RÉFLEXION AUTOUR DE LA PERFORMANCE
POSTURE, ATTITUDE, COMPÉTENCES
Conversion du regard et disponibilité | Risquer l’Aventure | Le bon entraîneur s’évalue à ses résultats, non sur ses compétences | Instaurer une connivence et asseoir son autorité | La place des experts | Stratégies prédictives | La performance immergée dans le réel
SYSTÉME ET GOUVERNANCE
Management et Gouvernance | La gouvernance des organisations, clé essentielle du succès | Supprimer les barrières, mobiliser la base, créer de la fluidité | Concurrence entre entraîneurs « business is business » | Tels équipes et entraîneurs ont eu de la chance, d’autres ont joué de malchance | Experts et Teams privés
SINGULARITÉ ET IMPRÉVISIBILITÉ
La vue colle | De la difficulté à partager un point de vue | L’enjeu de la détection | L’IA. Les outils numériques au service (ou pas) de la performance
PARCOURS, SINGULARITÉ DES EXPÉRIENCES
Interroger l’échec | Soyons Pragmatiques | Genèse de la création | Je crois ce que je crois Humilité, enthousiasme, perte, disponibilité, étonnement, tâtonnement, clarification.
PROFILS DE CHAMPION
« Ne demande ton chemin à personne, tu risquerais de ne plus pouvoir te perdre » | Professionnel ; abnégation ; travail et exigences | Devenir l’auteur de soi-même | Puissance du désir | Confiance v Peur d’avoir peur de l’échec | La superstition pour conjurer la malchance | Engagement, passion, inachèvement | Accepter ses fragilités | Leader, meneur, capitaine, héros | Reconversion
THEMATIQUES DE CONFÉRENCES
LA SINGULARITÉ FACTEUR DE PERFORMANCE
Reconnaître chacun dans sa singularité est une condition nécessaire de l’innovation et de la haute performance. Comment créer les conditions de son émergence au service de la performance des sportifs comme des organisations ?
LE CHANGEMENT
Dans un monde fluide en mutation permanente, la capacité au changement constitue une dimension essentielle de la performance. Si cet aspect est avancé par la plupart des dirigeants, comment cette notion peut-elle prendre tout sens au sein des organisations ?
MANAGEMENT ET GOUVERNANCE
Les entreprises comme les organisations sportives accordent une place essentielle au Management, et négligent trop souvent les questions relatives à la Gouvernance. Or dans un monde où chacun a accès en temps réel à une quantité d’information labile incommensurable, la question de la réactivité et de la prise de décision constituent aujourd’hui le défi majeur à relever.
LA RÉPÉTITION EST-ELLE LE RENOUVELLEMENT DU MÊME ?
Un nageur de haut-niveau parcourt environ 3000 kilomètres par an, à raison de 10 km par jour. Comment supporter une telle de travail, comment éviter la monotonie.
Alors que certains nagent comme des poissons rouges dans un bocal, pour d’autres « chaque passage de bras est un défi » Mykhalio Romanchuk, vainqueur de la Coupe du Monde 2019 sur 1500 mètres.
Comment les meilleurs sportifs mettent-ils en œuvre une stratégie destinée à accéder à la très haute Performance.
LA CRÉATIVITÉ
Soyons créatifs, telle est l’injonction de nos sociétés contemporaines. Comment la créativité s’exprime-t-elle dans la haute performance ? La créativité n’est ni un produit, ni une qualité, … elle s’inscrit dans un processus et une démarche. Comment être créatif dans sa vie quotidienne et au sein des organisations ?
AVÉNEMENT DES SOCIÉTÉS LIQUIDES
En ce début de siècle, on assiste à l’effondrement d’un monde solide et stable, et l’apparition d’un monde liquide, fluide et aléatoire. Dès lors, le surf envisagé comme processus, prend aujourd’hui toute sa pertinence dans les différents champs des savoirs. Le langage surf s’est infiltré dans le champ de la philosophie, de la sociologie, de l’économie…comme dans les nouvelles technologies de l’information pour exprimer l’émergence de nouvelles sociétés liquides.
LE MÉTIER D’ENTRAÎNEUR
La vision d’un entraîneur se résume souvent auprès du grand public à la partie émergée de l’Iceberg. L’apparence est trompeuse. L’entraîneur donne le sentiment de maitriser, d’être convaincu, … Le public écoute, attentif aux vérités que l’entraîneur démonstratif assène pour assoir son autorité et son leadership. Athlètes, médias, publics attendent impatiemment cette mise en scène avec comme objectif de rassurer et convaincre tout le monde. Mais l’entraîneur est aussi cet autre personnage, tapis dans l’ombre, qui a développé une sensibilité extrême à ses sportifs, à son staff, à son environnement, en alerte permanente pour envisager ce qui pourrait advenir mais dont il ne sait rien.
MODÈLES D’ORGANISATION
De profonds changements dans la nature de la technologie, des populations, et de la globalisation de l’économie ont impulsé une nouvelle dynamique et permis l’émergence de nouveaux modèles de production extrêmement puissants, basés essentiellement sur les notions de communautés, de collaboration et d’auto-organisation, plutôt que la hiérarchie et le contrôle.
LE MANAGEMENT : CLÉ DE LA RÉUSSITE DES ORGANISATIONS
Le succès d’une entreprise est toujours le résultat d’un travail collectif.
Le management d’équipe regroupe de nombreuses notions comme la délégation, l’efficacité de la mise en œuvre des idées, le soutien mutuel… Autant d’éléments – et bien davantage – que les chefs d’entreprises actuels et grands leaders se doivent de maîtriser pour assurer un avenir prometteur à leur entreprise dans un environnement particulièrement concurrentiel à travers tous les domaines d’activité.
