CONFERENCES SUR LES MODÈLES D’ORGANISATION
A travers l’histoire, les entreprises traditionnelles comme les organisations sportives se sont organisées selon des strates d’autorité extrêmement hiérarchisées. Chacun était le subordonné de quelqu’un. Il y avait toujours une personne, une entreprise ou une institution en charge de contrôler les choses en haut de la chaine alimentaire.
De nombreuses entreprises présentent encore une organisation pyramidale peu adaptée aux nouvelles pratiques, aux nouveaux modes de consommation, aux changements sociétales. Les organisations sportives présentent encore des architectures et modes de fonctionnement souvent similaires.
Bien que les hiérarchies ne soient pas prêtes à disparaitre, Même la littérature sur le management encourage aujourd’hui les équipes à engager de nouvelles techniques de management et de gouvernance qui s’appuient sur les prémisses d’un modus operandi inhérent aux entreprises modernes. Il apparait en effet une nouvelle forme d’organisation horizontale qui menace les organisations pyramidales dans leur capacité à générer de l’information basée sur les produits et services. Or le recueil de ces données est indispensable pour faire évoluer les propositions, inventer de nouveaux produits ou service et développer de nouveaux concepts. Cette nouvelle forme d’organisation, appelée « peering » consiste à observer, écouter, dialoguer, engager une conversation d’égal à égal avec l’ensemble de la communauté concernée. L’évolution des technologies favorise ces échanges en proposant d’autres modalités pour établir des relations et nouvelles formes d’appropriation de la culture….
CONFÉRENCES SUR LE MANAGEMENT
LE MANAGEMENT : CLÉ DE LA RÉUSSITE D’UNE ENTREPRISE
Le succès d’une entreprise est toujours le résultat d’un travail collectif.
Le management d’équipe regroupe de nombreuses notions comme la délégation, l’efficacité de la mise en œuvre des idées, le soutien mutuel… Autant d’éléments – et bien davantage – que les chefs d’entreprises actuels et grands leaders se doivent de maîtriser pour assurer un avenir prometteur à leur entreprise dans un environnement particulièrement concurrentiel à travers tous les domaines d’activité.
CONFÉRENCES SUR LE changement
Dans un monde fluide en mutation permanente, la capacité au changement constitue une dimension essentielle de la performance. Si cet aspect est avancé par la plupart des dirigeants, comment cette notion peut-elle prendre tout sens au sein des organisations ?
CONFÉRENCES
SUR La singularité
Reconnaître chacun dans sa singularité est une condition nécessaire de l’innovation et de la haute performance. Comment créer les conditions de son émergence au service de la performance des sportifs comme des organisations?
CONFÉRENCES SUR la gouvernance
Les entreprises comme les organisations sportives accordent une place essentielle au Management, et négligent trop souvent les questions relatives à la Gouvernance. Or dans un monde où chacun a accès en temps réel à une quantité d’information labile incommensurable, la question de la réactivité et de la prise de décision constituent aujourd’hui le défi majeur à relever
CONFÉRENCES SUR L’AVÉNEMENT DES SOCIÉTÉS LIQUIDES
En ce début de siècle, on assiste à l’effondrement d’un monde solide et stable, et l’apparition d’un monde liquide, fluide et aléatoire. Dès lors, le surf envisagé comme processus, prend aujourd’hui toute sa pertinence dans les différents champs des savoirs. Le langage surf s’est infiltré dans le champ de la philosophie, de la sociologie, de l’économie…comme dans les nouvelles technologies de l’information pour exprimer l’émergence de nouvelles sociétés liquides.
CONFERENCES SUR LE MÉTIER D’ENTRAÎNEUR
La vision d’un entraîneur se résume souvent auprès du grand public à la partie émergée de l’Iceberg. L’apparence est trompeuse. L’entraîneur donne le sentiment de maitriser, d’être convaincu, … Le public écoute, attentif aux vérités que l’entraîneur démonstratif assène pour assoir son autorité et son leadership. Athlètes, médias, publics attendent impatiemment cette mise en scène avec comme objectif de rassurer et convaincre tout le monde. Mais l’entraîneur est aussi cet autre personnage, tapis dans l’ombre, qui a développé une sensibilité extrême à ses sportifs, à son staff, à son environnement, en alerte permanente pour envisager ce qui pourrait advenir mais dont il ne sait rien.
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